在工商业高度发达、竞争激烈的现代社会，任何组织的管理者或者是行政主管，都不能墨守成规，忽视组织内外环境的变革，因为金属软管厂家只有革新管理才能适应组织的变革，才能促成各方面的技术革命，并有效运用组织变革与技术革新的成果，以促进人员的成长，发展新产品，促成组织进步。另一方面，人类社会从工业革命以来无论是科学与技术，还是经济与管理，乃至整个社会都在向专业化方向发展，而金属软管厂家规模的迅速扩大及业务的膨胀和多元化，更多的诸如如何有效的治理整合、运用资源、开拓新的境界等方面成为许多管理者面临的首要问题。金属软管厂家的管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系共同工作的人们能够用尽可能少的支出，去实现他们既定的目标。管理活动是通过人来进行的，人是进行管理活动的主体，因此执行管理任务的人通称为管理人员、管理者。管理的任务当然也就是管理人员的任务。